http://www.partner-consult.org/ ru Современный менеджмент и маркетинг, финансирование и управление социокультурной деятельностью DataLife Engine http://www.partner-consult.org/finansirovanie_marceting/559-korporativnaya-politika-predpriyatiya.html http://www.partner-consult.org/finansirovanie_marceting/559-korporativnaya-politika-predpriyatiya.html admin Fri, 10 Feb 2012 13:15:31 +0200 http://www.partner-consult.org/finansirovanie_marceting/558-yekonomicheskij-potencial-kultury.html http://www.partner-consult.org/finansirovanie_marceting/558-yekonomicheskij-potencial-kultury.html Опыт развитых стран, например, показывает, что кроме таких традиционно доходных видов деятельности, как шоу- бизнес, организация досуга, производство музыкальных инструментов и музыкальной продукции, появилась мощная индустрия электроники, выпускающей аудио- и видеотехнику, которая явилась даже основой экономического развития целых стран (Корея, Япония, Сингапур и др.). Кроме того, туризм является важной частью культуры, особенно такого его сегмента, который относится к культурному туризму.]]> admin Fri, 10 Feb 2012 13:15:30 +0200 http://www.partner-consult.org/finansirovanie_marceting/557-mexanizmy-finansirovaniya-sociokulturnoj-deyatelnosti.html http://www.partner-consult.org/finansirovanie_marceting/557-mexanizmy-finansirovaniya-sociokulturnoj-deyatelnosti.html admin Fri, 10 Feb 2012 13:15:26 +0200 http://www.partner-consult.org/finansirovanie_marceting/556-podchinenie-predpriyatiya-rynochnym-zakonam.html http://www.partner-consult.org/finansirovanie_marceting/556-podchinenie-predpriyatiya-rynochnym-zakonam.html Продажа билетов, а не продажа самого продукта или услуги определяет специфику социально-культурного маркетинга.]]> admin Fri, 10 Feb 2012 13:15:24 +0200 http://www.partner-consult.org/finansirovanie_marceting/555-unikalnost-produkta-pomogaet-ego-prodvizheniyu.html http://www.partner-consult.org/finansirovanie_marceting/555-unikalnost-produkta-pomogaet-ego-prodvizheniyu.html Второй фактор обусловлен уникальностью продукта, производимого и продаваемого социокультурными учреждениями. Своеобразие этого продукта заключается в том, что он впрямую не продается на рынке. В буквальном смысле продуктом являются билеты, которые продаются потребителю. Они продаются на концерт, выставку, спектакль и т. д.]]> admin Fri, 10 Feb 2012 13:15:23 +0200 http://www.partner-consult.org/finansirovanie_marceting/554-finansirovanie-i-marketing-sociokulturnyx-uchrezhdenij.html http://www.partner-consult.org/finansirovanie_marceting/554-finansirovanie-i-marketing-sociokulturnyx-uchrezhdenij.html Экономическая деятельность социокультурных учреждений достаточно специфична, но в своей основе подчинена общим принципам рыночной экономики, методам управления, психологии менеджмента и маркетинга. В реальной экономике, в едином пространстве деловых и экономических отношений действуют общие законы и нормы, регулирующие финансовые, материальные потоки, производственные, товарно-денежные и деловые отношения. К основным факторам, определяющим особый характер и специфику хозяйственной, экономической деятельности социокультурных учреждений в той ее области, которую называют предпринимательской, следует отнести некоммерческий статус социокультурных учреждений, со всеми вытекающими реалиями, а также своеобразие их продукта, который продается на рынке потребления.]]> admin Fri, 10 Feb 2012 13:15:17 +0200 http://www.partner-consult.org/upravlenie_personalom/553-dejstviya-posle-soveshhaniya.html http://www.partner-consult.org/upravlenie_personalom/553-dejstviya-posle-soveshhaniya.html После совещания:
19. Ускорьте подготовку записей заседания. Краткие записи должны быть закончены и розданы в течение 24 (если возможно) или 48 часов. Люди должны быть уверены в том, что они получат хорошо написанные краткие отчеты. А тех, кому они не нужны, вообще не стоит приглашать на следующее заседание. Эти записи служат напоминанием, а также помогают довести до конца принятые решения.

20. Убедитесь, что отчеты сделаны и решения приняты. Обеспечьте выполнение принятых решений, постоянно контролируя, если это необходимо. То, что не сделано, надо внести в повестку дня следующего заседания в пункте - "Незаконченные дела".]]> admin Fri, 10 Feb 2012 13:15:08 +0200 http://www.partner-consult.org/upravlenie_personalom/552-kak-pravilno-provodit-soveshhaniya.html http://www.partner-consult.org/upravlenie_personalom/552-kak-pravilno-provodit-soveshhaniya.html Во время совещания:
10. Всегда начинайте вовремя. Предупредите об этом заранее, и никогда не отменяйте своего решения. Другого пути нет.
11. Поручите кому-нибудь следить за временем и вести необходимые записи. Регулярно объявляйте, сколько времени осталось или сколько перерасходовано.
12. Проводите заседания, не предлагая присутствующим садиться, когда это возможно. Это ускоряет обсуждение. Прибегайте к этому методу, когда имеете дело с посетителями, "заскочившими на минутку".
13. Начинайте сразу с повестки дня и строго придерживайтесь ее. Для этого используйте следующие выражения: "Мы собрались для того... ", "Цель нашего совещания... ", "Следующий вопрос, который мы должны решить... ".
14. Контролируйте любую попытку прервать ход обсуждения. Позволяйте делать это только в том случае, если вновь поднятый вопрос действительно не терпит отлагательства.]]> admin Fri, 10 Feb 2012 13:15:08 +0200 http://www.partner-consult.org/upravlenie_personalom/551-podgotovka-i-planirovanie-soveshhaniya.html http://www.partner-consult.org/upravlenie_personalom/551-podgotovka-i-planirovanie-soveshhaniya.html До совещания:
1. Подумайте, как можно вообще обойтись без совещания.

а) Решение может быть принято ответственными за эту часть работы людьми, тогда нет необходимости созывать общее совещание.
б) Вместо того чтобы собираться всем вместе, можно провести селекторное совещание.
в) Отложите совещание. Включите эти вопросы в повестку дня следующего.
г) Отмените совещание. Задайте себе вопрос: "Так ли уж оно необходимо"?
д) Пошлите на совещание своего представителя. Это, во-первых, обогатит вашего подчиненного необходимым опытом и, во-вторых, сэкономит ваше собственное время.]]> admin Fri, 10 Feb 2012 13:15:02 +0200 http://www.partner-consult.org/upravlenie_personalom/550-konstruktivnye-roli-i-roli-podderzhivayushhie-soveshhanie.html http://www.partner-consult.org/upravlenie_personalom/550-konstruktivnye-roli-i-roli-podderzhivayushhie-soveshhanie.html Конструктивные роли на совещании:
"Инициатор" Предлагает новые идеи и новые подходы к решению проблем.
"Высказывающий свое мнение" Высказывает свое мнение в ходе обсуждения и по поводу каждого предложения.
"Разработчик" Выстраивает концепцию, исходя из предложений присутствующих.]]> admin Fri, 10 Feb 2012 13:15:01 +0200